Dans le monde entier, les infrastructures se situent au cœur de la transformation numérique. Elles jouent un rôle crucial dans la façon dont nous vivons, travaillons et communiquons aujourd’hui.
Par ailleurs, la protection des données personnelles, de l’innovation et de la culture est un sujet de plus en plus sensible. En cause, l’hyper connexion ainsi que l’origine et la position géo économique des nombreux acteurs.
La souveraineté numérique est devenu un enjeu stratégique, technologique, économique et politique qui englobe protection et sécurité, individuelles, organisationnelles, nationales, continentales et partenariales.
Les voies d’accès à l’information, le continuum des données et la régulation de leurs usages relèvent d’une complexité systémique, impliquant non seulement le politique mais aussi les acteurs du marché : leur positionnement technologique, éthique, stratégique et commercial au travers des différentes couches de l’architecture numérique sont au coeur de nombreux enjeux.
Dans ce contexte, les couches basses, celle des infrastructures sont fondamentales et incontournables.
Cofondé par Telehouse, Terralpha et France IX Services, Infralliance se propose d’organiser, de détecter, de concentrer les réflexions, analyses, échanges, innovations et expérimentations sur ces différentes problématiques et enjeux en se focalisant sur les infrastructures et sur leurs relations avec les couches hautes, dans un cadre ouvert et collaboratif, avec les autres acteurs de la chaine de valeur, en France, en Europe et au-delà.
Dans le contexte actuel, où la perte de données peut avoir des conséquences profondes et difficilement réparables sur une entreprise, il est impératif d’élever la gestion des risques cyber au plus haut niveau. Le simple fait que ces risques existent maintenant et qu’ils ont le potentiel de perturber gravement les opérations exige une vigilance et une attention constantes.
Il est crucial d’avoir un poids significatif lors des négociations avec les constructeurs Américains et Chinois (tels que Meta)
Face aux défis géopolitiques actuels, à la nécessité de respecter les strictes réglementations sur la gestion des données, ainsi qu’à la croissance des menaces et des besoins futurs associés aux vastes quantités de données privées sensibles, amplifiées par les avancées de l’Intelligence Artificielle et du Métavers, se pose la question cruciale de l’anticipation de l’émergence d’une capacité d’infrastructure souveraine.
Pour définir la trajectoire future, il est impératif de posséder un modèle d’innovation très fort. Cela implique de prendre des risques et de mobiliser des capitaux dès les premières étapes du processus. Bien sûr, la réglementation joue un rôle que nous maîtrisons, mais sans une véritable culture de l’innovation, nous serons toujours contraints de réglementer les avancées initiées par d’autres.
Face aux défis géopolitiques actuels, à la nécessité de respecter les strictes réglementations sur la gestion des données, ainsi qu’à la croissance des menaces et des besoins futurs associés aux vastes quantités de données privées sensibles, amplifiées par les avancées de l’Intelligence Artificielle et du Métavers, se pose la question cruciale de l’anticipation de l’émergence d’une capacité d’infrastructure souveraine.
Lancement officiel du think et do tank Infralliance Le premier juin, Franck Simon Président France-IX, Sami Slim Directeur général Telehouse France Gabriel Chenevoy Directeur général Terralpha accueillent en leurs qualité
Identifier et clarifier les définitions, les enjeux et les problématiques de souveraineté numérique
Les acteurs de terrain et plus largement les utilisateurs et les institutions, à travers des outils d’aide à la décision, des panoramas présentant l’état des lieux et des événements de partage et d’intelligence collective.
Par la mise en place et le développement d’une relation structurée et régulière avec les acteurs de terrain et les politiques en vue de sortir des solutions concrètes, de les améliorer itérativement, construisant la souveraineté numérique par des réflexions collectives et par des avancées pratiques.
Les objectifs : initier des chantiers, expérimenter des solutions dans une perspective de co-innovation.
Notre approche : Aligner la contribution du Do Tank à la réalité des besoins et de la demande des acteurs de terrain.
